2025年11月15日 星期六

不平凡的影印機公司Xerox全錄

 辦公設備製造商 Xerox(全錄)於 23 日宣布以 15 億美元收購印表機及印刷軟體製造商 Lexmark(利盟)。 Xerox(全錄)目前市值約 11 億美元,要用超過自己市值的價錢收購 Lexmark,看起來有點勉強。

收購 Lexmark 消息傳出之後,Xerox 股價上漲 12% 來到 9 美元左右,檢視歷史,Xerox 過去 20 年來股價沒超過 30 美元,看來只是一家平凡的影印機公司吧。

其實,Xerox 的身世並不平凡,這家超過 100 歲的老公司創立於 1906 年,當時是攝影材料與設備商(公司名字是:Haloid Photographic Company)。創辦人是 Wilson 家族,第三代子孫 Joseph Wilson 畢業於哈佛商學院,1946 年買下物理學家 Chester Carlson 發明的「乾式靜電印刷術」(Xerography),只需要碳粉跟電力就能輕易複製文件。

1949 年,Haloid 公司推出第一台影印機「Xerox Model A」,經過不斷迭代,10 年後推出全球第一台商用影印機「Xerox 914」,一台要價 2 萬多美元,當時的福特 Custom 車款 1 輛售價約 1,500 ~2,100 美元之間。

不是每家公司都能負擔「Xerox 914」,所以 Haloid 公司推出「訂閱制」商業模式,每月租金 95 美元,複印超過一定數量會再加費。「Xerox 914」這個產品為公司帶來豐厚的營收,Haloid 公司在 1961 年改名為 Xerox,並在紐約證券交易所上市(2021 年改至納斯達克掛牌)。

帶領 Xerox 成功的 Joseph Wilson 很有遠見,他在加州成立了 PARC 研究中心(Palo Alto Research Center),開發資訊科技技術,PARC 的研究人員在個人電腦、滑鼠、乙太網路技術等領域都有最先進的研究

可惜 Wilson 在 1971 年逝世,後繼者沒有他的眼光,無法幫創新技術找到商業價值,Xerox 僅成為後來微軟跟蘋果之爭的某個角色。

其中最為人所知的軼事是比爾蓋茲曾私下說過:

Xerox 就像一個有錢的鄰居,當我進去他的房子準備偷電視時,發現賈伯斯已經把它偷走了。

Xerox 家裡值錢的東西是該公司開發的「圖形使用者介面」所需的位元對映技術(bitmapping)。「圖形使用者介面」到底厲害在哪?為什麼 Xerox 的技術好到讓賈伯斯破門而入去搶?

以筆者考古的資料來舉例,古早的電腦要輸入字元來下指令,例如以前的人玩「DOS 版仙劍奇俠傳」必須在電腦輸入一連串字元才能打開(C:\PAL>pal ),有了「圖形使用者介面」,玩家點擊桌面上的圖像就可以直接執行遊戲。

Xerox 「圖形使用者介面」技術被賈伯斯「破門而入搶走」的過程在《賈伯斯傳》有詳細的敘述。

Xerox 令人惋惜的不只是沒有把重要技術商業化,這家公司竟然沒有長抱蘋果的股票。

據《賈伯斯傳》,當時賈伯斯為了取得 Xerox 的技術,願意以每股 10 元的價格賣 10 萬股的蘋果股票給 Xerox。

40 多年來,蘋果經過多次股票分割,10 萬股若持有到現在為 2,240 萬股,以目前每股 255 美元計,價值約 571 億美元。

回到收購 Lexmark(利盟),Xerox 在新聞稿說,Lexmark 產品包括多功能影印機,結合 Xerox 的先進印製與數位服務,未來在初階、進階及生產型印刷市場的市占率將擠進全球前五名。

公司將透過手上的現金、融資還有減少股息以在 2025 年完成收購。

如果 Xerox 沒有太早賣掉蘋果股票,今天也不需要融資來買 Lexmark 了。

註: Lexmark(利盟)於 1991 年從 IBM 分拆出來,1995 於紐約證券交易所上市。2016 年被中國納斯達、太盟亞洲資本等公司以 36 億美元收購。

為了育兒辭職的矽谷工程師,黃仁勳的太太Lori Mills

天下文化出版的《黃仁勳傳》於1/20上市,裡面寫到黃仁勳的太太洛麗(Lori Mills)近四十年來如何成為黃仁勳拼事業的後盾。洛麗一向低調,很少公開發言,是安靜支持先生的太太。

黃仁勳跟洛麗是大學班對

1980 年,17 歲的黃仁勳進入奧勒岡州立大學(Oregon State University)就讀電機工程系(那個時候該校還沒有電腦科學相關科系),認識同班同學洛麗(Lori Mills)。

當時電機系兩百多位學生,女生只有個位數,黃仁勳常常約洛麗一起做作業,黃仁勳自述,自己外表並不出眾,只能靠聰明的頭腦吸引女生,他告訴洛麗:「只要跟我一起做作業,我保證你成績拿 A。」不久之後,兩人開始交往。

黃仁勳在 1983 年到 AMD 工作,隔年在公司派對上跟洛麗求婚。1985 年,洛麗進入位於矽谷的視算科技(Silicon Graphics)工作,據《黃仁勳傳》作者 Stephen Witt 的調查,最初她的薪水比黃仁勳還要高。

找不到保母,黃仁勳拜託太太辭職在家帶小孩

1987 年,黃仁勳跟洛麗結婚,兩人的長子、長女分別在 1990 年、1991 年出生。在小孩出生後,正是黃仁勳邊工作邊取得史丹佛大學電機碩士學位、準備跟同事共同創辦 NVIDIA 的辛苦時期。

孩子出生後,夫妻兩人本來規劃繼續工作,但找不到合適的保姆,黃仁勳就拜託太太辭掉工作顧小孩。在家裏少一份收入之後,黃仁勳又告訴洛麗,他想離職去創業,洛麗支持先生的決定。

黃仁勳是超級工作狂,每週工作時間超過 80 小時,30 歲出頭的洛麗帶著兩個小孩,黃仁勳坦白跟 Stephen Witt 說,他的太太擔起了 90% 的育兒責任,就算他週末會空出一天陪小孩,也沒有全心投入。

據同事的回憶,黃仁勳陪小孩去遊樂園玩,會一直送他們去坐雲霄飛車,這樣他就能利用空擋把握時間跟同事討論工作。

Stephen Witt 在採訪中也發現,黃仁勳的同事霍茨曼(Jens Horstmann)與 馬拉考斯基(Chris Malachowsky)的太太都是優秀的工程師,她們都為了育兒而辭去工作。

NVIDIA 的女性友善工作環境

洛麗離開職場後,職涯就中斷了,黃仁勳對太太的付出有著內疚。在疫情結束後,NVIDIA 的 work from home 規範依然相當開放,黃仁勳告訴 Stephen Witt ,他特別希望年輕女性可以利用遠端工作的機會,同時兼顧家庭跟事業。這可能是黃仁勳想要為家庭、工作兩頭燒的女性做的努力。

2007 年,黃仁勳以自己及洛麗為名,成立慈善基金會「Jen-Hsun & Lori Huang Foundation」,基金會支持美國高等教育與 STEM 教育。他們並在 2024 年捐贈 5,000 萬美元給母校奧勒岡州立大學建造綜合教學研究大樓。


2024 年 6 月,黃仁勳在大巨蛋為中職味全龍對中信兄弟賽事開球,他說自己很緊張,請觀眾閉上眼睛不要看。三個月後,他在美國 MLB 的舊金山巨人隊主場開球,這次投球的表情少了靦腆,身手更加熟練。

《黃仁勳傳》提到,去年洛麗常常陪黃仁勳在房子後院練球,一如過去近 40 年來默默的支持,洛麗確實是支持黃仁勳站上舞台的力量。

台北國際書展論壇:出版衰退,電子書跟多元通路是解方嗎?


2025 年台北國際書展出版力論壇邀請大雁出版基地蘇拾平董事長談「出版衰退這十年」,從大雁出版 2015 年到 2024 年的定價、營收、銷售冊數變化等數據出發,討論的台灣出版業面臨的變化與困境。

大雁出版為專賣書的出版社,不賣其他商品,也不出版童書及漫畫。從過去十年來的數據可見,書籍平均定價從 370 元上漲到 536 元,漲幅近 45%。十年來,銷售冊數從 82.2 萬冊衰退到 34.9 萬冊,減幅 57.5%,營收金額減少近 25%。

「消費者對書籍的需求衰退,版權、翻譯、編輯的成本上升,只好調高定價。」

電子書閱讀人口低,目前出版經營模式難轉移

目前大雁出版的紙本書與電子書比重為 6.6 :1,2015 年電子書佔總營收不到 1%,2024 年電子書佔總營收比重提高到 13.2%。

談及電子書沒有庫存壓力且毛利率較高,經營重心能不能轉向電子書?蘇拾平指出,以國際版權書為例,在買版權時,國外出版社會要求紙本與電子書版權一起購買,不容易只買電子書的版權。

台北書展基金會董事長吳韻儀則說明,台灣電子書的閱讀人口不到 20%,「用五分之一的市場養不活所有的製作過程。」

兩大通路書籍銷售數據變化

誠品與博客來為大雁出版的兩大紙本通路,約佔大雁營收金額 45% 。蘇拾平說,以往博客來是實體書的最大通路,但 10 年來的營業額有降低趨勢,除了疫情嚴重的 2021 年突破 4,068 萬元,但仍不及 2015 年水準。

值得注意的是,誠品通路營業額一向低於博客來,但是在 2022 年起超越博客來,2024 年銷售額 3,353 萬元,佔大雁的銷售額 26.5%,大於博客來的 18.8%。

會有這樣的變化,蘇拾平說,雖然誠品收掉敦南店跟信義旗艦店,目前松菸誠品雖是旗艦店但是坪數都小於前兩者。誠品通路表現好的原因,跟它積極在海外擴展有關,例如蘇州、深圳、日本、吉隆玻都有誠品書店。另外,2020 年上線的「誠品線上」成長快,網路也有助於實體書販售。


蘇拾平觀察,十年來,通路陳列的空間與時間明顯縮小,一本書的曝光時間變短,讀者與書相遇的機會也變少了。也有獨立書店的經營者告訴他,很多人逛書店看書卻不買書,只能珍惜願意買書的客人。

哈佛輟學、半夜離家,不符合母親理想劇本的比爾蓋茲

比爾蓋茲 1955 年在西雅圖出生,有一個姊姊跟一個妹妹。他說自己從小就是愛唱反調、有自己想法、讓父母頭痛的小孩。除了吃飯跟上學,他會在自己的房間待好幾個小時不出來,甚至好幾天不說話。


難以跟兒子溝通,比爾蓋茲父母找上專家幫忙


他在回憶錄《[原始碼:成為比爾・蓋茲](https://books.cw.com.tw/feature/Source-Code#g9099d8)》自述,父母因教養深受挫折,那是 1960 年代,他們努力尋求資源協助,不僅去上親職訓練課程(Parent Effectiveness Training),還找諮商師做家庭治療,但專家最後勸他們給兒子自由。


跟讀公立學校的姊姊不同,比爾蓋茲小學畢業後被送進西雅圖的貴族私中「湖濱學校」(Lakeside School)通勤上課。班上同學的家長不是律師、醫生,就是銀行家、工程師,他在學校認識學長保羅.艾倫(Paul Allen),兩人在 7 年後一起創辦了微軟。


晚上假裝上床睡覺後,從窗戶溜出去玩電腦


1968 年,比爾蓋茲 13 歲,他在學校看到「電傳打字機」(Teletypewriter),透過電話線就能登入遠端的電腦寫程式。學校的家長會「湖濱媽媽俱樂部」為他們募款,讓學生可以用電腦。


比爾蓋茲用 BASIC 語言寫了一個井字遊戲,從此愛上寫程式。經過同學媽媽的介紹,他幫小型電腦廠商「C 立方」(Computer Center Corp.)debug,報酬是可以免費使用公司昂貴的電腦。


去 C 立方搭公車加走路不用半小時。他會假裝上床睡覺然後溜出門,姊姊知道這件事,比爾蓋茲很感謝她從來沒有跟爸媽說弟弟常常半夜 2 點才回家。


比爾蓋茲跟同學們組成「湖濱程式設計工作室」,他們跟 C 立方的工程師學習(甚至翻垃圾桶找工程師的指令筆記),也從各種管道取得程式教學手冊自己摸索。學校老師已經無法教他們了,因為沒有人會。


https://www.youtube.com/embed/iqslbdUeEEA


中學開始寫程式打工,媽媽希望他專心申請頂大


中學時期,他們毛遂自薦幫管風琴製造商寫自動化薪資系統,也幫學校寫排課程式。1972 年,比爾蓋茲 17 歲,他把跟電腦有關的經歷都寫在大學申請文件裡。


過了幾個月,有人介紹他邦納維爾電力管理局(Bonneville Power Administration)發電系統電腦化的工作,比爾蓋茲答應了。但這意味著他要離家到 100 多公里以外的地方(華盛頓州溫哥華市)工作兩個月。


媽媽問:「學校怎麼辦?」她非常希望小孩顧好課業申請上頂尖大學。


比爾蓋茲知道這不符合母親的理想劇本,好在校長支持他的決定,還建議他把這兩個月的專案當作專題,列入畢業學分。


收到哈佛大學錄取通知,比爾蓋茲:我要離開西雅圖


他在外地打工期間,也認識許多優秀的工程師,在他收到哈佛大學的錄取通知後,這些工程師想說服他不要浪費時間讀大學,應該直攻研究所繼續學寫程式。學長保羅.艾倫(Paul Allen)也勸他不要去哈佛,保羅早就休學在 Honeywell 工作了。


比爾蓋茲決定繼續升學,在離家前往波士頓前,他跟爸媽說,自己不會再回西雅圖了,因為他要去更遠的地方開拓人生。


1970 年代的哈佛大學,並沒有電腦科學系(Computer Science)。比爾蓋茲大二選系時,感覺到父母期待他選擇商業或法律相關主修,爸媽的期望讓他相當迷惘。最後他選擇數學當主修,因為數學可以應用的層面非常廣。


在學期間,比爾蓋茲曾向多家公司應徵工程師的工作,他認為這是一種證明自己價值的方式,就算沒有完成大家都在追求的學位也沒關係。即使收到多家公司的錄取通知,他也沒有跟父母說,因為他料想爸媽不會接受兒子的心不在課業上。


1975 年,比爾蓋茲跟保羅向開發暢銷個人電腦「Altair」的 MITS 公司毛遂自薦,說他們可以寫出在 Intel 8080 晶片上運作的 BASIC 程式。


他們獲得這個機會,比爾蓋茲第一次提出休學申請,跟保羅一起搬到墨西哥州的阿布奎基市(Albuquerque)為 MITS 工作,並醞釀了「Micro-Soft」的創業構想,他們想為個人電腦開發作業系統。


比爾蓋茲的媽媽知道這件事後,寫了一首詩:

Trey took time off this fall
in old Albuquerque
His own software business 
we hope not a turkey.
(The profits are murky.)

Trey(兒子小名)今年秋天
去了舊城阿布奎基
展開自己的軟體事業
我們希望它不會失敗
(獲利還不明確)

1976 年,比爾蓋茲回到哈佛繼續學業,但沒有維持太久,隔年他第二次休學,就再也沒有復學了。媽媽找了一位西雅圖的成功商業人士跟兒子吃飯,希望他說服兒子回學校。但這位人士反而對比爾蓋茲的軟體事業非常有興趣,媽媽的旁敲側擊又落空了。


「Micro-Soft」創立後,很快擁有付費客戶,也開始僱用第一位員工。隨著營運細節越來越多,財務、行政、業務開發等都出現問題。比爾蓋茲決心把重心放在經營公司,並正式註冊公司名稱為「MicroSoft」。


離家是為了回家


1978 年,比爾蓋茲 23 歲,微軟此時已經有 10 多位員工了,他跟保羅討論微軟總部搬遷問題,因為保羅討厭阿布奎基的氣候太熱,考量西雅圖有華盛頓大學的年輕人才,離矽谷又遠,可避開員工被挖角的麻煩,最後他們決定搬回西雅圖。


媽媽知道這件事情後,立刻把西雅圖房地產廣告的剪報寄給兒子,表示這個地段交通方便很不錯。


在開車回西雅圖的路上,比爾蓋茲心裡很矛盾,因為他曾經以為自己會往東岸發展,沒想到會把自己創辦的公司跟員工帶回家。


比爾蓋茲自述,媽媽對他的期望很高,但他把這樣的期望轉化成一股驅力,很努力的要超越她的標準,只希望她不要再勸東勸西了。即使如此,比爾蓋茲在回憶母親的時候說:「小時候常常挑戰母親,但她對我的影響還是非常深遠。」

2025年11月14日 星期五

設計軟體Figma要IPO上市了!募資上看150億美元

 設計軟體公司 Figma 於 7/1 提交 IPO 招股說明書,將以股票代號「FIG」在紐約證券交易所上市。Figma 每個月用戶超過 1,300 萬人,兩年前跟 Adobe 有 200 億美元的收購協議,卻因監管因素被取消,這次 Figma 要獨立上市備受市場矚目,有分析師估計此次募資可能高達 150 億美元。

Figma 的客戶約 45 萬個,知名企業包括 Netflix、Duolingo、Stripe、Mercado Libre、Pentagram、ServiceNow 等,超過千名客戶每年至少貢獻 10 萬美元的營收。


根據招股說明書,Figma 今年第一季營收為 2.28 億美元,跟去年相比成長 46%,本季淨利為 4,490 萬美元,漲幅 232.6%。Figma 在去年的估值為 125 億美元,關於 IPO 將售出多少股並沒有透露

Figma 的創辦人是 Dylan Field 跟 Evan Wallace,兩人在布朗大學相識,並在 2011 年參加 PayPal 共同創辦人 Peter Thiel 的「Thiel Fellowship」,拿到 20 萬美元資金並於 2012 年在舊金山創立 Figma。目前該公司員工人數已成長到約 1,600 名。

Dylan Field 在致投資人的信中表示,優秀的私人公司傾向保持私有化,但現在是 Figma 打破這個慣習的時刻,上市的好處很多,包括公司治理、品牌知名度、流動性、取得進入資本市場的機會等等,「我希望社群可以共同擁有 Figma,實現這個想法的最好辦法就是透過公開市場。」

Figma 的 IPO 對矽谷投資人來也相當關鍵,因為已經投資好幾年卻沒有回報一段時間了。據招股說明書,Figma 的大股東包括 Index Ventures、Greylock 、Kleiner Perkins、Sequoia 等,他們的持股比例在 8%~17% 之間。

Figma 的用戶有三分之一是設計師,85% 的活躍用戶在美國以外,用戶遍及 150 多個國家,這些美國境外用戶貢獻 Figma 53% 的營收。Figma 的主要收入來自雲端共同編輯平台的訂閱費用。


專訪Kobo CEO:不擔心台灣電子書市場小 這裡有很強的網紅文化



Kobo 於 2024 年在台灣、香港推出電子書訂閱制「Kobo Plus」,但是與國際市場相比,台灣的市場不算大,紙本書讀者也不多,願意讀電子書的人更是少之又少,Kobo 在台灣推動圖書訂閱制有成效嗎?Kobo CEO 坦布林(Michael Tamblyn)接受專訪,就這個問題分享他的觀點。

訂閱制要吸引想「花得更少、讀得更多」的人

坦布林說,根據過去在北美、歐洲等 12 個國家推動訂閱制的經驗,發現訂閱制對 Kobo 單書銷售沒有影響。相反的,訂閱制反而讓更多新用戶願意使用電子書閱讀。他說明,「Kobo Plus」服務的讀者屬性跟單書購買者不同,後者相當積極知道自己要什麼,訂閱制想吸引那些想用更少的錢閱讀更多內容的讀者。

對某些人來說,買書是一種賭注,可能花了錢跟時間卻買到不適合的書。有人覺得電子書太貴,訂閱制能降低他們買書的心理門檻。當看書的數量不受限,更願意跨出舒適圈挑戰不同文類。

對出版社來說,參與訂閱制能延長書籍的生命週期,以往一本新書出版後半年間若沒有被市場看見,就消失在書海之中。有了訂閱制,出版社的書庫曝光機會也提高了。坦布林認為,訂閱制跟單書購買是可並行的商業模式,暢銷作家可以先推單本書,日後再把書籍放入訂閱制書庫。

Kobo 如何經營電子書訂閱制?

在台灣,Kobo 不是第一家推出電子書訂閱的平台,要如何在競爭中脫穎而出? 坦布林說,Kobo 在台灣經營有三個特點。

第一,Kobo 跟出版社關係很好,Kobo 利用平台的力量幫出版社推書給更多讀者。例如讀書共和國創辦人郭重興就說:「老出版社只會做內容,Kobo 則讓讀者有新的接近書的體驗。」因為 Kobo 推書的成效好,使出版社願意提供更多內容給 Kobo 的用戶。

第二,Kobo 作為跨國的電子書平台,在訂閱制的書庫中就有 150 萬本中外文書籍供讀者選擇。台灣的讀者可以閱讀海外書籍,台灣出版社的產品也能觸及海外的讀者。

第三,Kobo 訂閱制想為每一位讀者打造個人專屬書店。透過演算法與平台蒐集的讀者數據,Kobo 想讓用戶一本接著一本讀下去。 坦布林說:

對每位讀者來說,這本推薦書的意義不只是新上市的書或排行榜上的書,而是專屬於你的新書。我們要幫每一本書找到對的人。

Kobo CEO:不擔心台灣市場小 這裡有很強的網紅文化

坦布林指出,跟其他市場相比,台灣讀者的閱讀興趣很廣泛,不像日本超愛看漫畫,北美、歐洲等地偏愛小說。商管、心理、小說、非小說、漫畫、圖像書籍等各種文類台灣人都讀。搭配台灣多元的網紅社群,Kobo 能區隔不同閱讀喜好的市場,透過意見領袖直接接觸那些只愛漫畫、只讀商管書、只讀言情小說的人。

因此,我們的網紅行銷策略就要更精緻,我們不能只照顧某個類型的消費者,我們要在不同的地方找到不同興趣的讀者。

談及台灣的市場小,發展會不會有侷限,坦布林完全不擔心,「Kobo 在經營小規模市場已經很有經驗,例如荷蘭、比利時、加拿大的法語區…在這些地方建立 Kobo 的知名度相對容易。」

坦布林說,在較小市場更容易推動新服務,社群媒體與網紅的成本較低,卻能讓用戶更認識 Kobo 的產品。

希望讀者投入更多時間閱讀 Kobo致力把潛在用戶帶到付費市場 

如何跟影片串流、社群媒體競爭消費者有限的注意力?坦布林說,要改造不閱讀的人是很難的,但是,讓一個一年只讀四本書的人,養成每個月讀一本書的習慣則容易得多,「這是個很大的市場。」

以訂閱制為例,抓住用戶注意力有兩個關鍵,第一是接觸讀者時,能不能給他一本有趣的書?第二,當他讀完這一本,能立刻推薦第二本讓他繼續看下去嗎?訂閱制的優勢在於消除價格門檻,平台了解讀者喜好並預測需求,「讀者能感受到我們已經為他準備好下一本他會喜歡的書。」

在「提升讀者閱讀體驗,增加閱讀量」這個指標下,坦布林也不擔心台灣政府推動的公共電子書借閱計畫會影響營收。他說,很多人只讀紙本書,要他們嘗試電子書是很困難的,甚至有些人習慣下載盜版書,而政府的免費平台不僅能推廣數位閱讀,更能讓讀者體驗電子書的方便。

藉此,Kobo 進一步提供更好的閱讀體驗與選書系統,把潛在用戶帶到付費市場。

Kobo 的精神:檢視我們的服務有沒有幫助到別人?

身為 Kobo 的 CEO,坦布林有相當特殊的背景。他音樂系畢業之後在書店工作,因為厭煩搬運、上架實體書,說服老闆打造網路書店。從線上書店到電子書平台,30 年來 坦布林經歷多次創業,他是怎麼找到市場需求並存活下來的呢?

這聽起來可能有點傻,我們追求的是如何幫助別人。如果一個人喜歡閱讀,我們如何讓他們的閱讀生活更美好?我們希望他們發現有 Kobo 之後,讀了更多好書,有更好的閱讀體驗。對出版社來說,我們希望幫助他們進入數位市場,而不是要跟他們搶客戶。

例如在 Kobo 訂閱制上線記者會當天(2024 年 2月 22 日),時報出版的數位營運中心資深總監吳素馨就說:「8 年前 Kobo 剛來台灣時就跟他們合作,每年都享受兩位數來自電子書的成長。Kobo 作為國際性的平台,有了解台灣讀者閱讀習慣的團隊,本地出版社從中得到很多幫助。」

Kobo 在加拿大創立之初,也面臨內需市場不足的情況,如今是跨國的電子書平台,透過跟不同夥伴合作,從讀者、出版商、作者的需求出發,提供他們工具與解決方案,在「推廣閱讀」這個不變的企業願景中,展現「平台經濟」的實力。

在專訪最後,Tamblyn 也推薦兩本商管好書給讀者們,分別是《創造力的修行:打開一切可能》與 How Big Things Get Done

(本文採訪日期:2024 年 2 月 22 日)

2025年11月12日 星期三

【職涯】找到個人定位與出路——採訪Simpany簡單開公司共同創辦人林端容

這次採訪Simpany 簡單開公司」共同創辦人林端容的收穫很多,一篇報導寫不完,所以再寫了第二篇。訪談過程中聊了很多創業經驗,我覺得端容分享的內容不只適合管理公司,其中的思維也適用在人生經營,對尋找自我與定位的職場工作者非常有啟發!

如何找到自己的定位

在談到「Simpany」創業歷程,端容提起《納瓦爾寶典》的主角 Naval Ravikant 某次在 Podcast 受訪的內容,那一集的題目是「How to Get Rich」。

納瓦爾把幸運分成四個層次:(1)隨機的(2)努力大量嘗試(3)精準覺察與準備(4)獨特性(獨特到無人可取代)。讓我想到大學在學個案分析時的發現:成功的公司會切出獨特角度,找到利基市場然後被看見。

關於最高層級的幸運,納瓦爾的比喻很傳神:「假設你是全世界最厲害的深海潛水專家,有人發現海底有艘寶藏船,但沒有人有能力潛入深海。當他們找你來幫忙時,他們的幸運就成為你的幸運。」

端容說,從創立「Changee」到「Simpany」,她會思考公司的獨特價值在哪裡,例如「Changee」並不是咖啡廳而是「共同空間」,「Simpany」不是會計師、記帳士事務所,而是提供創業者無痛的財稅解決方案。

與其想著創業,我是用這個角度去想:我有什麼獨特的能力可以解決別人的問題?自己是否能長期投入?我的護城河在哪?

她解釋,每個人要了解自己的個性,知道自己獨特的地方,「從服務身旁的人、協助他人解決問題,就會發現自己擅長什麼。創業是尋找自己的其中一種方式。」

這也呼應了納瓦爾在 Podcast 裡面說的:「當你真誠的做你自己,就沒有人能夠跟你競爭。」

職場工作者要培養多元成就感

在我的訪綱中有一題是「上班族想創業當老闆,有哪些特質你會鼓勵他創業?有哪些特質您會勸他還是好好上班?」

端容回應:「在台灣,對領固定薪資的上班族來說,創業的機會成本比較低,所以比較多人願意嘗試創業。」她認為,想創業要釐清自己創業的目的,是想要賺錢?還是想要自由?(其實創業並不保證自由,以前只要看老闆臉色,但老闆要看所有人的臉色)

接下來的回應很有意思,她說:「上班族不一定要放下一切去創業,可以追求多元成就感。」

如果你的成就感完全來自某個工作,萬一有你無法掌握的變化發生(例如大環境因素),這會對自我價值造成很大的衝擊。如果培養多元成就感,在外在環境起起伏伏的時候,那些成就可以作為心理的支撐。

相對的,如果因為創業的緣故把身家全部押進去,到了必須轉向的時候可能因為面子問題不願意放下,甚至出現「創業失敗=自己個人的失敗」這樣的想法。

管理重要資源:時間與金錢

在採訪過程中,端容提到很多商管經典跟自己怎麼運用書中的概念在公司管理上。

時間不夠用就看《把時間買回來》,覺得精神夠不集中就看《超預期壽命》,想要提高決策精準度就看《雜訊》、《真確》,管理公司需要溝通就看《非暴力溝通》,想思考人生就看《納瓦爾寶典》,《反脆弱》:脆弱的相反不是堅強,而是想辦法從中獲益…

我很驚訝,經營公司這麼忙怎麼還有空讀那麼多書呢?端容說,她觀察自己有滑手機的習慣,這個行為背後的目的是想吸收資訊,那就把「滑手機」改成「滑電子書」,「默默的閱讀量就上升了」。

她也分享,以前忙到把私人的時間都拿來工作,隨著公司規模成長員工也增加了,反而開始學習「放手」。例如同事問問題,她不一定會直接給答案,因為這樣團隊就學不會自己做決定,「同事常來問問題,也讓我反省是否沒有創造一個讓他們可以自信做決定的空間。」

對於時間不夠沒空學習的人來說,以上兩點真是把個人時間找回來的好建議啊!

這次訪談也聊到「錢」這個關鍵字(某些創業者會覺得談錢很世俗),端容認為錢本身是中性的,「我們要了解錢能做到跟不能做的事情有哪些,再好好利用它讓它在人生中發揮最大效益。」

她曾在一篇 Facebook 貼文寫下錢的三個好處:

  1. 照顧你所愛的人
  2. 支持你所認同的信念
  3. 換取時間空間及自由

「對一家公司來說,有賺錢才能付錢給員工,有利潤才能改善產品跟服務,讓事業可以延續下去。」她在文章中寫道:「如果可支配所得低於必須花費,就很難有餘裕去享受生命,光活著就耗盡力氣。」

推薦讀者閱讀端容的發文,相信對金錢的價值以及該如何管理這個重要資源會有很多啟發:

重點筆記清單

這篇文章也整理採訪時紀錄的金句,歡迎收藏:

  1. 不要準備到完美才開始,否則會一直延後行動時間。

  2. 有些人在拖延時會做一些跟正事完全無關的事,那些無關的事可能就是你的強項、興趣。

  3. 不要預期所有事都會很順利,你就會做好準備。如果預期失敗一定會發生,你就會去管理失敗,有個詞稱作「迭代」。
  4. 遇到選擇不曉得要選哪一個,表示兩個選項都差不多,各有利弊,就自由選擇即可。重點是開始做,實際行動後才有真實的外界資訊與回饋,這些資訊是做下一個決策的依據。
  5. 學習最快的方法:實際行動後遇到痛點,這時候去學最有效果。
     

 

【老闆必看】如何讓公司活下來並持續長大?專訪Simpany簡單開公司共同創辦人林端容

 世界上沒有天生就會當老闆的人,在台灣,想當老闆的人不少,而且逐步增加中。根據《2024 年中小企業白皮書》數據,中小企業家數在 2023 年突破 167.4 萬家,占全體企業達 98% 以上;1 年內新設的中小企業超過 11.4 萬家,8 年內新設中小企業近 70 萬家。「新創事業存活率只有 1%」的傳說並不是真的。

Simpany 簡單開公司」是一家幫助老闆克服各種會計、報稅魔王的新創公司,自 2017 年創立以來,客戶遍佈全台,擁有高度客戶留存率與新客戶增加率。商益採訪 Simpany 共同創辦人林端容,為老闆們整理讓公司存活並持續壯大的方法。

創業從大家煩惱的問題開始

林端容是連續創業家,在創立 Simpany 之前曾創辦 「Changee 共同創意工作空間與藝文平台」,提供客戶講座、展演場地與共同辦公空間。起初創業的念頭很簡單,「學校畢業後就沒有場地可以借了,但大家還是需要空間辦活動或討論事情。」

Changee 的經營有聲有色,多年來在這個共同空間辦過的活動有數千場,參與的人數超過 10 萬人。即使市場對空間的需求一直存在(除了 2020 年後疫情衝擊之外),林端容在這次創業經驗中也體會到空間經營的限制:

  1. 實體空間有時間跟容量的上限

  2. 當空間經營規模化,就要有多個地點的管理能力

  3. 閒置空間多,進入「經營空間」的門檻並不難

這讓她思考:「當我的空間不是別人的必要選項,我如何提供獨特的價值?」

因為經營共同工作空間,林端容認識不少自由工作者/創業者,聽他們聊到開公司遇到困難,例如財稅知識很難懂、手開發票常寫錯、填勞報單很花時間等,她從「身邊的人有何煩惱跟痛苦?我如何幫忙?」這個問題出發,評估新的創業題目。

我有什麼獨特的能力可以解決別人的問題?接著評估自己是否能長期投入,以及自己的護城河在哪?

了解你的護城河以及「判斷什麼不要做」

「Simpany 簡單開公司」跟一般記帳士事務所、會計師事務所一樣,都協助創業者設立公司、解決公司營運過程遇到的記帳、稅務等問題,但 Simpany 跟其他事務所不一樣的是,它能做全台各地客戶的生意,不受地理空間限制,收年費的「訂閱制」服務,透過系統化與數位化的優勢,提高服務的量能。

例如「Simpany 電子發票」系統可搜尋買受人統編、公司名稱,從含稅價逆推銷售額,快速開發票資訊不填錯,還能自動彙整發票進項,有利未來申報營業稅的流程。

又例如「勞報小幫手」幫助老闆快速計算扣繳與二代健保金額,還能跟外包人員線上確認,節省報帳時間。

林端容說,Simpany 的護城河在於結合「財稅專業」「數位化能力」「熟悉創業者的實際困難」這三項,呼應了前面提到的「創業者能提供給市場的獨特價值」。

這個護城河的價值在結合「財稅專業」跟「數位化」這兩個進入門檻高的領域。林端容有經濟系背景,熟悉商管領域知識,另一位共同創辦人顏嘉楠則專長軟體開發,兩種硬技能的結合再加上熟悉創業者開公司會遇到的痛點,就打造了克服開公司困難的完整攻略。

其實,協助創業者開公司這個服務並不能完全自動化,因為客戶來自各行各業,樣貌與需求必然有所差異。意識到公司的服務量能會因為客戶數量增加而出現瓶頸,林端容的解決方法有兩個:

  1. 善用系統化與數位工具省去重工時間與人工作業的缺點

  2. 為大多數客戶創造符合需求的工具,不追求「能完整服務所有客戶」的系統。

林端容解釋,如果想滿足所有用戶的需求客製化系統,這個系統就會變得非常複雜,影響使用者體驗。

公司經營也要「回歸第一性原理」

在訪談的過程中,「線上作業」、「線上處理」是一直出現的關鍵字,Simpany 的客戶群包括自由工作者、網拍買賣、行銷廣告、軟體開發、設計創意等產業。

林端容觀察,這些公司專注在核心的技能,並搭配外包靈活運用手上資源,如果發票、勞報單、記帳等公司事務都仰賴紙本,將大大拖累營運的效率。

舉例來說,以往勞報單都慣用紙本作業非常麻煩,林端容就去釐清勞報單的真正目的,它的功能是讓申報有依據(證明公司有花費,個人有所得),因此開發「勞報小幫手」讓公司可線上作業,勞報單並非一定要紙本。

這就像「第一性原理」,質疑現有的假設,不斷去問為什麼,找到最根本的解決方法。

(註:「第一性原理」(First Principles Thinking)是追根究底、拆解問題到最根本的思考方法,也是特斯拉 CEO 馬斯克常提到的一種思維模式。)

Simpany 如何打造持續積累的現金流?

Simpany 提供老闆們可以線上處理財務、稅務的工具,好上手又省時間,對 Simpany 這家公司而言,這樣的產品設計還能吸引不同地區的客戶,客戶來源不會只侷限在 Simpany 的所在地。

這樣的經營策略,讓 Simpany 從 2017 年創立以來,客戶數與營收持續線性向上成長,續約使用服務的比率高達 94.5%,既有的客戶留存率高,新的客戶持續增加,如此打造「營收會自己堆疊、且越滾越快的商業模式與現金流。」

很有意思的是,Simpany 的護城河一一回應了林端容上一次創業「Changee」所思索的公司成長限制:「時間空間有上限、如何規模化、進入門檻低」,搭配財稅及軟體開發專業,打造用戶可以線上使用的工具,降低公司行政作業的困擾,達成業務規模化的目標。

在這次訪談中,林端容也分享她所觀察創業順利的老闆特質與要避開的坑,各位老闆們快收藏這個助你成功的檢核清單!

想順利經營事業需要的條件

  1. 找對人:管理學的終極奧義是「聘到對的人」。把對的人放到對的位置能發輝強大的力量。老闆們可以持續公開分享自己理念,有相同價值觀的人會觀察你,提高加入隊伍的動機。

  2. 能接受高度變動的環境,創業往往要在有限的資訊中做出決策。

  3. 對事物抱持疑問,能提出創造性的解決問題能力。

  4. 擁有長期思維做出困難的決定:韌性、堅持、彈性,著眼長期目標。

老闆一定要避開的坑

  1. 錢沒有放在最重要的事上。

  2. 創業核心團隊人太多:做事情需要經過大家的同意,決策速度慢、或容易吵架。理想為三人以下。

  3. 找錯人組隊:好朋友不一定是創業戰友。

  4. 過度理想性,覺得談錢很世俗。

    林端容說明,要了解錢是一種中性的東西,知道它的功用。當你賺不到錢,你會去想是否轉換方向或調整。「提供有價值的產品跟服務才會有人想付錢,賺了錢才能付錢給員工,有了利潤才有辦法改善產品跟服務。」
     

 

【造山者影評】在求快的時代,請慢下來回頭看走過的路

 台灣第一部半導體紀錄片《造山者──世紀的賭注》在 2025 年 6 月上映,講述戰後半個多世紀以來,「Made in Taiwan」曾是好萊塢電影的笑柄,如今台灣已成半導體製造業的兵家必爭之地。


「造山者」的旅程,從尋找傳說中孕育積體電路產業的「小欣欣豆漿店」開始,經歷都市建設,「小欣欣」早已消失在台北的街角。導演蕭菊貞走進檔案庫,調閱中華電信 1970 年代的電話簿、日治時期的舊街道地圖,終於找到「小欣欣」的位置。為什麼這麼堅持考古?蕭菊貞說:「歷史不能憑想像」。

1974 年,就在這家早餐店的二樓,台灣半導體產業的推手潘文淵跟當時的部長們吃完豆漿油條之後,在圓山飯店閉關一週用英文寫下「積體電路計畫草案」。

其後,工研院在中央日報刊登廣告,招募前往美國無線電公司(Radio Corporation of America, RCA)學習 IC 設計、製程、測試的工程師。

這群 RCA 受訓成員是 30 歲上下的年輕人,他們是台灣第一代半導體工程師,是後來的工研院院長史欽泰、華邦電子副董事長楊秉禾、聯發科董事長蔡明介、台積電副董事長曾繁城、聯電創辦人曹興誠、世界先進董事長章青駒。

在講述 50 多年前,台灣派年輕人赴美學習半導體技術這個故事時,背景襯樂是《新世界交響曲》。這是捷克作曲家德弗札克初抵美國後感受文化衝擊與思念家鄉時寫下的作品。

導演蕭菊貞說,呼應阿姆斯壯登月帶著《新世界交響曲》上太空的寓意,選用它當電影主題曲,象徵台灣探索未知的冒險精神。

《造山者》不是歌頌「護國群山」的紀錄片,而是用影像與聲音留下半導體前行者的足跡,在美援中止、退出聯合國、失去邦交國的艱難處境中,一群人以台灣的命運博弈,從電子錶、電話機到 iPhone 晶片,在趨勢中找到機會,讓台灣從某個島嶼成為當今地緣政治的「軍家必爭之地」。

《造山者》也點出為了「產業發展」,不得不讓步的文史價值與環境保護,拋出更多議題讓我們去思考台灣日益高升的戰略地位背後有多少被犧牲的事。

去年 10 月,張忠謀在台積電運動會再次強調先進半導體的全球化已死,最嚴峻的挑戰就在眼前。

今年 3 月,魏哲家應賴清德要求在總統府跟大眾解釋加碼投資美國 1,000 億美金蓋生產線的原因。

這些最近的時事就是你我正見證的歷史,也編織進《造山者》這部紀錄片裡面。當我們跟同事、鄰居討論台積電股價時,也別忘了王永慶曾是大股東卻懊悔太早賣,還有更多有趣的、傷心的、感動的故事,都在《造山者》裡。

它的英文片名是「A Chip Odyssey」。奧德修斯的旅程有終點,被藍色海洋包圍的台灣,沒有盡頭的航行成為她的命運。

洪怡芳:任何事都會被取代,找到「對的人」才是創業的護城河!

 四年前,洪怡芳(Ruby)完成一項夢想清單:「被《商業周刊》採訪」,談她如何用 5,000 元創業,打造營業額破億的甜美女裝品牌「露比午茶」。

但是,就在生意最好的時候,疫情如海嘯摧毀露比午茶的 7 成營業額。「隔離期間不出門,業績只剩 3 成,大家沒有買衣服的慾望,都是買 3C、食品、冷凍櫃。解封後,業績也沒有回升。」


露比午茶停業前,洪怡芳負債三千萬,先生每天在嘆氣,「我婆婆常常打電話來,問候我們還好嗎?」

才不過幾年,洪怡芳找到新的創業主題「包租代管」,將老屋改造成優雅又現代的共生公寓,再次打造年收破億的事業,創辦「一方生活」,去年更以「包租婆藍太太」的身份推出「房地產訂閱制」課程,有興趣投入的學員已經超過 2.5 萬人。

露比午茶訂製日系穿搭賣到日本、泰國、馬來西亞

過去,露比午茶從採購起家,甜美穿搭風格擄獲許多少女鐵粉,隨著營收增加,洪怡芳決定讓露比午茶更品牌化,決定自己開版訂製衣服,讓消費者能在這裡買到專屬感。

注重細節的會員經營術,再搭上 ​Facebook 流量紅利的時機,「露比午茶」粉絲超過 30 萬人,不僅深受台灣女孩喜愛,這個品牌更賣到泰國、馬來西亞、日本、菲律賓等國家,在日本更曾創下 3、4 千萬的年營業額。

露比午茶的成功來自「數據驅動」,「做電商就是看數據跟各種營運報告,數據能讓公司夥伴做事的時候更有方向性。」洪怡芳並在 2020 年獲選「台灣百大 MVP 經理人」。

然而,疫情的衝擊不只讓業績腰斬再腰斬,當時日幣大貶,「在日本賣衣服原本能拿到 3 千萬,換回台幣只剩 2 千萬,但是進貨成本卻沒有變,等於我打 7 折給日本。」

營收下降,跟銀行的融資還是要繼續還,每個月就是流出 60 萬,「我一直在想,有什麼事能讓每個月都有現金流入?」

女裝主理人跨界成為包租代管二房東

洪怡芳改造的第一個房源是自己的租屋處。「我是北漂族,從屏東來台北 10 幾年,租房子一直是住辦合一,一個房間自己住,一個房間放貨,一個房間當辦公室,直到生小孩,我覺得不能一直住在辦公室裡面。」

在孩子三歲時決定搬家,她問屋主:「我能幫你把房子租給別人嗎?房租我加一點點,因為我買了很多家具也搬不了。」

屋主欣然同意,因為他長年旅居海外,需要人幫他管理房子。

「我們簽了轉租契約之後,每個月多了幾千塊的收入。我就想,如果做個 30、40 間,我的還款壓力就能變少了。」

2022 年,洪怡芳創辦「一方生活」,至今改造了 200 個以上的房源,管理 800 多個房間。

「對比露比午茶,貨要賣出去才有收入。這個月雙十一做了 1,500 萬,下個月又重新開始。包租代管就不一樣,這個月找 10 個房客,下個月再找 10 個房客,舊房客還在,這是有累積性的。」

從夢幻女裝到夢幻小屋

夢幻女裝跟包租代管乍看之下毫無關聯,從洪怡芳的分享中,你會看到營運事業的訣竅。

「做一方很順利,跟我們有很強的電商實力有關。我們以前做快時尚,每個月要上新、冬天要做夏天的衣服,所以很擅長供應鏈排程。」強大的專案管理能力應用在包租代管,「一般改造房源要 2 個月,我們只花 20 天。」

走進光復北路的一條小巷,推開 1980 年代的老式不鏽鋼大門,沿著紅色扶手爬到 4 樓,一扇《還願》裡的鐵門,走進去看到的是木質地板與 L 型米色沙發,軌道燈與牆面插畫旁邊,一盞暖黃的北歐吊燈懸在木製餐桌上方。

「這裡有沒有很像攝影棚?以前做女裝要週週上新,一年去攝影棚  40 次。因爲去過太多攝影棚了,所以我們弄一下就很像攝影棚。」

洪怡芳說,女裝有很多細節,「就像露比午茶的圖層超爆多」,做包租代管的挑戰在預算有限但細節也要顧好。

這個細節不只是空間設計,也包括取得屋主與房客的信任。「房客的問題不是吵就是亂。誰很吵很明顯,但是髒亂就很難知道是誰弄的。把髒的問題解決了,糾紛會減少很多。」

洪怡芳管理的房源定期有阿姨打掃跟收垃圾,「因為我們的客戶不是只有租客,還有屋主,我們要幫他把房子顧好。」

雖然一方生活才剛創立幾年,卻已經累積了許多忠實客戶。有的租客住在台北的共生公寓,每天通勤 1 小時去桃園上班也不願意搬家。有租客換工作到南部,依然指定一方,或是有屋主的女兒來台北讀書,就安排她住一方的房子。

拼長期,不拼輸贏

其實二房東並不好當,要處理的情緒問題很多。除了調解租客的糾紛,跟房東也會有摩擦。例如租客跟室友處不好,提前搬走跟一方索賠,或屋主想要提高租金等等,「一個人氣起來就變成一個猛獸,你為了保護自己,也變成一個猛獸,就是想跟他拼個輸贏!」

這時候,洪怡芳的先生(藍先生)跟她說:「你就讓他贏。」

「因為我們是靠時間賺錢的,不是靠買賣的當下,你就讓他贏。想一想,3 年後,這口氣值多少錢?值得現在在這裡跟別人大小聲嗎?」

洪怡芳發現,不值錢就不值得生氣,自己心裡的平靜比這口氣重要太多了。「有了這個心態之後,你做任何事情都會覺得很順利,因為你都不會生氣。」

總結多次創業順利的心法,洪怡芳說:「並不是拿很多錢、有很多關係跟資源才容易成功。反而是那些跌得很慘、手上沒錢的人做得特別好。專心在賽道上,要小步的走、快快的走,才能應變市場的變化。」

本次採訪金句整理:

【關於房地產】

  • 租賃比買賣更有累積性。如果 500 萬當頭期款買房,1 年收租 48 萬,日後賣掉要繳仲介費、房地合一稅,中間還有貸款利息支出。同樣的錢做包租代管,改造一個房源要花 40~50 萬,每個月可賺 2 萬元價差, 20 個月就回本。
  • 現在屋主的課題越來越分離,房屋所有權跟租房經營權可以分開,讓更專業的人去經營。二房東能賺到報酬,屋主的現金流也有保障。
  • 整個台北應該有 30 萬人適合住共生公寓,包租代管市場很大。
  • 前期挑選成熟獨立的租客,能讓後期管理變得更輕鬆。
  • 包租代管業者要同時服務很多利害關係人,屋主跟租客有時是對立的,如果見人說人話,見鬼說鬼話,你就會在有人跟有鬼的地方露出破綻(piak-khang)。
     

    【關於創業】

  • 創業本身是創造價值、交換價值、解決問題。
  • 美感、數據能力都可以被取代,但是好的團隊是錢買不到的,這是經營事業最大的護城河。
  • 不要把身家賭在你自己控制不了的事業上。例如電商觸及率被 Facebook 政策控制,我們就不要去碰這種受控於人的事上。
  • 創業比的不是資源而是精神力要全然貫注。我第一次創業只有 5,000 塊又生病,那次很順利。這次創業一開始負債 3,000 萬,手上只有 100 萬,也非常順利。(「現在我跟你借 3,000 萬,你馬上就會創業了😂」)


【關於職涯】

  • 不要限制自己的思考。我不會去想我要等到有什麼資源才可以做什麼事情?而是去想我缺什麼,我要去哪裡找?如何找?
  • 有些年輕人不敢確定、不敢相信自己能決定自己想要什麼,只想知道「對的答案」。事實上你的願景只有自己可以塑造。
  • 現在很流行「選擇比努力重要」,所以人人都會懷疑自己到底選對了嗎?有人即使立下願景,但前進的過程中卻還是懷疑這條路是不是最快最正確?
  • 就像 Google 地圖,現在這條路可能塞車但會比較快到,那條路可以看到另外的風景,我們真正要追求的不是願景,而是要追求「在每一條路上都盡興,現在就學會享受現在」。當你現在覺得舒服快樂開心,你就會達成你所要的,這就是正確答案。
  • 我人生其中一個願景是被商業周刊採訪,我剛完成一個人生里程碑,疫情就來了,公司業績就掉了。世界會因為你被採訪就變得不一樣嗎?沒有。生活還是要過,世界還是一樣。
  • 眼光放遠,過程中你就不會自己內耗。

2025年10月5日 星期日

2011年吳念真專訪李登輝全文逐字稿(一)

 2020 年 7 月 30 日李登輝總統過世,隔天在張大魯先生的臉書得知原來 2011 年吳念真先生有專訪李登輝,我點開影片看了一下,覺得很感興趣,就想把整個訪談過程逐字記錄下來。由於我閩南語的字彙不多,本文會有許多漏掉或誤解的地方,懇請各位前輩指正。


前言

2020 年 7 月 30 日李登輝總統過世,隔天在張大魯先生的臉書得知原來 2011 年吳念真先生有專訪李登輝,我點開影片看了一下,覺得很感興趣,就想把整個訪談過程逐字記錄下來。由於我閩南語的字彙不多,本文會有許多漏掉或誤解的地方,懇請各位前輩指正。財訊 375 期的報導也寫得很詳細,值得一讀。

訪談逐字稿從影片的 2:47 開始

李登輝:我從沒想過要做總統,讀書是我的目的,做總統是偶然的機會,我的目的是做一個讀書人。想了解更多事情,關於讀書有很多歷史,所以帶你參觀書房,了解歷史是怎麼一步一步來。

吳念真:你最早是何時開始讀書的興趣?

李登輝:讀書的興趣最早是從國民學校開始。我爸爸是做警察,讀國民學校六年換四間學校,沒朋友,就只好看書。我記得有四年住在三芝,一年會到台北旅行一次。我跟爸爸要錢,拿四塊。他說怎麼要四塊這麼多?那時候四塊錢是很大的。

我說我想買一本《兒童百科全書》。他說這麼晚了才講,你要早點講啊。我想爸爸這樣說應該是不可能了。隔天一大早我準備坐遊覽車要去台北,一早他就來敲房門,我說你來做什麼?他說拿錢來給你買書啊。就是要買那個四塊錢的《兒童百科全書》。這就是我開始讀書的時候。

那本書的知識真豐富,很大一本,這本書讀下去,全世界的知識都知道了。我認為人要好好生活,平常就要增加知識,但知識不要只是知識,要變成內在的智慧,才能讓我們面對各種問題。特別是個人的自我,對外,其他各種方面的需要。讀書很重要,知識要增加,知識增加到一個程度,就會變成自己的智慧,變成我們內在的東西,這就是我們讀書最大的價值。

吳念真:你出生在日本時代,讀日文書,後來經歷中華民國,讀中文,這個時代的轉變,對你來說,這個轉變過程最大的挑戰是什麼?

李登輝:我在高等學校時代,中國書雖然是用台語讀的,##論語啦、孟子啦等等,較早攏佇媽祖宮讀過矣##(以前都在媽祖宮讀過),裡面的內容、理論老早都知道,那時候也不覺得怎麼樣,內容就談要孝順父母,就是平常的事情,沒什麼特別感覺。在轉變的過程之中,給我最大的感覺就是,##因為中國歷史呢,高等學校時代,讀足濟##(讀很多),我本來想當歷史老師,所以中學時代中國歷史也讀不少。轉變過程中最大的的感覺是,覺得國民政府過來的一批人的思維跟台灣本地人的程度差很多。我稱之為「文明的差異」。所以發生二二八這個文明的鬥爭。

我從國民學校到帝國大學,接受正式的日本教育,剛剛在地下室帶你看過的那些文庫本,都是大家從高等學校就開始讀的東西。##(關於岩波文庫)「從希臘開始,亞里斯多德、柏拉圖,一直到文藝復興、盧梭、”Sturm und Drang”(「狂飆時代」)、德國的理想主義(觀念論)、托爾斯泰,差不多攏看過矣。##(這些都讀過啊)。 生在台灣,透過閱讀了解世界不同地方生活(思考)的方式,讀這些書很有幫助。

吳念真:你在經歷 1945 歷史的轉變時,你心裡有沒有不適應期?

李登輝:中國社會最大的問題就是沒有東西文明的融合。中國五千的歷史是什麼東西,以皇帝為中心,又分有「內臣」和「外臣」,外臣在外面又有他的屬地,屬地之外還有要朝貢的國家,譬如說韓國啦、琉球啦還有其他國家。這在外面,就是「化外之地」,臺灣本來就是「化外之地」,你們不要的地方嘛,這個時候你又說臺灣是中國領土之一,現在又要恢復中國統一,說的很像怎樣,把古早的思想又拿回來,他就要「託古改制」,「託」就是信託那個,託古早、來改制。我不是這樣的,臺灣既然已經有了一個新的思想來到臺灣,讓臺灣民主化,這個就是我說的文明的差異在這裡。

…….台灣本身有文化程度很高的老百姓的存在。

大家要讀書,看世界怎麼變化,進步的歷史是怎樣變化? 歷史變化本身就是在講「超越」的問題。人在思考的時候,首先會問:「我是誰?」第二個問題是:「我何時會死?」死是什麼?生又是什麼?活的時候做有意義的事情,不是為個人,而是為社會、為後代,做一些有意義的事情,我們的人生就會有意義。這就是人的生死觀。

進一步來說,我們在台灣這個島,這個中所,這裡有老百姓,老百姓認同這(台灣)就是我們的中心。擇天棄私。人人都不是只為自己的利,而是為了大家,「自我的死」就在這裡發生了。過去的台灣歷史,好幾代祖先受過的苦,我們就把它超越起來,建立一個新的社會,做國家真正的主人。

現代的台灣人有志氣,認為自己是國家的主人,一起合作做對國家有幫助的事,這就是超越。有了超越之後,我們有自己的歷史觀,台灣是怎麼來的?我們要怎麼維持個自由與民主?這就是李登輝的精神的世界觀。這一切都是靠讀書而來,思想的變化,就從這裡開始。

2011-06-14 吳念真專訪李登輝影片第一段

  1. *標記段落為大大 Gwen-Ji Goh 提供,來源:張大魯先生的臉書 2020-08-04 留言。也感謝 Gwen-Ji Goh 提供延伸閱讀:〈林保華專欄〉託古與脫古
  2. ##標記段落為大大路過提供,感謝。

2019年11月2日 星期六

優化人生的好觀念—推薦閱讀《最小阻力之路》

來源:https://www.taaze.tw/goods/11100766860.html
                
原書The Path of Least Resistance: Learning to Become the Creative Force in Your Own Life出版於1984年,作者Robert Fritz(1943-)是一位作曲家。Fritz將作曲的概念應用到生活之中,強調人要對「結構」有意識。在書的一開始,他以波士頓的道路為例:

波士頓看來似乎沒有都市規劃可言。這個城市樣貌居然是十七世紀的牛隻走出來的。但是,這些牛徑又是怎麼來的呢?在地面上移動的牛隻總是挑最容易的路走。當牛看見前方有一座山丘,牠不會對自己說:「啊哈!一座山丘!我一定要硬闖過去。」而是會一步步慢慢走,挑最容易行走的地方,也許還會避開岩石,走最不陡的路段。換言之,山路的結構會決定牠的行為。

Fritz指出,一般人常常直接對「環境」做出「反應」,卻往往忽略了「結構」。小孩玩食物把盤子打翻了,父母立刻對小孩大吼。業務很誠懇所以我買了他的產品。工人不盡責所以要資遣他(p39)。Fritz說,忽略「結構」的人的一生是由一連串的問題組成的,他們的人生就在解決各種問題後畫下休止符。然而,問題從未真正被解決,卻以各種形式反覆出現。小孩打翻盤子,父母大吼嚇阻,小孩一時之間怕了不敢玩,但過沒多久又開始搗亂。資遣不盡責的工人再聘新人,新人變老鳥後又開始混,雇主陷入資遣—徵人的重覆迴圈。Fritz認為,人要意識「結構」的重要,從結構下手,才能走向達成目標的省力道路。

作曲家的思維值得玩味。雖然這是一本30年前的書了,很多概念值得學習,我覺得若能掌握作者想傳達的智慧,絕對可以改變人生。書裡有個非洲飢荒的例子。非洲某國飢荒發生了,慈善單位趕緊募款幫助居民解決飢餓的問題。吃飽了,不餓了,慈善單位又去忙別的事了。沒隔幾年,某國又開始飢荒了,慈善單位依循老路忙碌不已。在此,要探討某國發生飢荒的結構:是居住的地方沒有乾淨水資源嗎?如何導入水資源?有合適耕地與技術嗎?有運輸食物的通路嗎?費心從結構下手,才是真正幫助非洲某國的居民。

在這本書裡,Fritz花了不少篇幅談創作的重要,這也是我目前還讀不懂的地方。是要透過創作(如寫小說、劇本、音樂、繪畫)來實現自己的生命嗎?(也就是將解決一連串問題的氣力轉移到創作上面) 還是說要汲取創作的智慧或SOP之類的,來改善自己的生活?如上面小孩打翻盤子的案例,不要依循舊路責罵小孩,而要用創作的思維來處理。如:為小孩創造一個打翻食物後可以輕鬆收拾的環境(地板鋪上好清洗的塑膠布)。雖然還不清楚「結構」跟「創作」的關聯是什麼?但我的心得是:為自己的生活、工作創造一個好的「結構」,在此我把結構理解成「環境」。水往下流,波士頓的牛挑好走的路,我們也可以為自己創造一個能產生好行為的環境,自然而然完成自己想做的事情,成為自己想成為的人。目前書市流行培養意志力跟好習慣的書。事實是,一旦擁有好習慣,就不再需要意志力!而打造一個能產生好習慣的環境,就是本書所說的創造結構吧。

2019年10月21日 星期一

推薦超好看的《囧媽的極地任務》



                                                                                                                                                                 圖片來源


這禮拜看了電影《囧媽的極地任務》,是會深刻印在腦海中的好作品。我覺得好的戲劇作品必備以下兩個要素:觸動你我都曾有過的情感反思現世議題


《囧媽的極地任務》改編自Maria Semple 2012年出版的小說Where'd You Go, Bernadette。主角Bernadette(囧媽)是個天才建築師,年紀輕輕便嶄露頭角,一系列的作品受到建築界肯定。年輕美麗、創作能量正盛的她步入婚姻,在洛杉磯悉心打造自己的家,準備開展人生新頁之時,極受矚目的作品(),卻被一個財大氣粗的地主巧取強奪,毀於一旦。她隨著在微軟工作的丈夫搬到西雅圖,重大的打擊與西雅圖建築法規的限制,Bernadette不再創作,從此意志消沉,憂鬱纏身。陰雨綿綿的西雅圖與到處漏水的居家空間象徵著Bernadette的心境。凝滯沉悶的生活直到女兒提議全家去南極旅行,才出現轉機。在一場家庭風暴後,Bernadette獨自前往南極的旅程,未曾見過的環境與事物給予她許多靈感。當她知道極地有建造工作站的需求,便迫不及待開始構思建築圖像。「如果要蓋房子,我必須到那裡去,了解實際生活會碰到什麼問題,並用建築來改善它。」離家是為了回家。離開了西雅圖,離開了丈夫女兒,重新面對自己,Bernadette終於在新的環境中拾起靈感,開啟創作的新路。


在西雅圖的日子裡,忙於工作的丈夫是缺席的,唯有女兒了解母親有志難伸的抑鬱。在這部電影裡,描述了幾個事實:我們受到吸引(外貌、事業有成)進入愛情,但在步入婚姻後,往往不懂如何陪伴另一半走過低谷,因為我們不知道為什麼那麼優秀的他竟然也有失意的時候。我們可能覺得養育孩子是個負擔,但在有小孩之前,不曾想過孩子也能成為鼓勵自己前進的溫暖力量。電影要吸引人,總得將場景帶到會讓你我感到驚奇的地方。南極,對很多人來說可能是一生永遠不會踏上的土地;天才建築師,也不是日常生活中常見的人物設定。即便如此,既熟悉又陌生的另一半、家庭的難處、事業的挫折、自我的追尋都是所有人會面臨的議題。我們跟Bernadette一樣,都曾難以融入所處的社群,都曾在家庭關係中burn out,都曾在尋求理想生活的過程中受挫,而這就是這部電影深深感動我的地方。


結論:大推《囧媽的極地任務》!

2019年9月30日 星期一

記得不忘,值得一看的返校



返校設定在1962年。台灣人都聽過「戒嚴」跟「白色恐怖」。讀過台灣史料的人,可以從文字或圖像敘述揣想施之於身心的國家暴力。但唯有訴諸聲音與影像,才能讓生於太平的我們,稍微領會極權政府的殘酷與自由民主社會的得之不易。這部電影很小心地忽略白恐時代必須要鋪陳的脈絡,將返校放在一個「你好大,我好怕」的框架中。電影裡的「國家」雖然巨大,面貌卻很模糊。「家」與「國」很疏離,「家人們」與「國人們」也好似活在平行時空。那個時代的中心人物蔣介石被隱沒了,他不應只是個矗立在角落的銅像。在電影裡,一黨專政,對本土語言文化的壓迫雖然沒有帶到,但整體氣氛的肅殺與壓抑卻明明白白的表達出來了。

返校的故事可以說得更好

(1)殷老師與張老師
兩人的形象使人心怡。關於他們個人的故事可以再多說一些。他們應該是在中國讀大學,經過顛沛流離的1940年代,最後隻身流亡到台灣。泰戈爾與《苦悶的象徵》也許是陪伴他們度過空襲的一處心靈避風港。他們對國民黨思想控制的想法是什麼?即使知道有生命危險,他們仍要傳遞這些知識,他們的堅持是什麼?以上這些問題跟他們個人的生命故事必定有關聯。

(2)張老師跟方芮欣
兩人的曖昧也可以非常精彩。他們進入曖昧關係的關鍵點,也就是覺察到老師不只是老師的時刻要點出來。張老師沒有將讀書會的事情告訴方芮欣,顯然不是把她當作真正的紅粉知己,這份曖昧,必然有很多情慾在裡面。師生戀的禁忌,想要又得不到的刺激感,女孩的怦然心動跟男老師的撩妹情節我覺得可以多一些。

此外,電影中最讓人嘆息的是平庸的邪惡。在封閉壓抑的社會氛圍下,人的惡性隨時會被擠壓出來。因厭惡丈夫拳打腳踢,妻子向警總告密,因痛恨殷老師拆散自己的戀情,女學生向教官告密。對比家庭、校園中的權力傾軋,方芮欣其實是單純且無知的女孩。令人悲傷的,往往是那句「我不是故意的。」

猶如自由戀愛是對封建父母的反叛,讀書會不只是知識的啟蒙,更是一種對政府暴力的積極抵抗。這部電影應該鋪陳黨國教育的內容,揭示清醒的人與沉睡的人的遭遇有多麼不同。上位者對權力的慾望及對共產黨的恐懼,如何能以「寧可枉殺九十九個,只要殺死一個真的就可以」的方針對待共生的島民。

未盡之路

1980林家血案,1981年陳文成案,1984年江南案,還有許許多多的案件,至今仍未解密。關於轉型正義,台灣還有一段路要走。但我肯定返校這樣的電影,在解嚴後的32年,可以很努力的把戒嚴時期的恐怖以一個切片的角度展示給觀眾。只要觀者願意多挖掘過去的史料,多認識台灣的歷史,了解台灣如何成為台灣,那這部電影就是成功了。雖然共產黨在台灣佈局的歷史相當複雜,待梳理的敘事還有許多未竟之處,但我相信我們已經走在對的方向上了。


2019年8月18日 星期日

推薦突破同溫層的社群人脈學





人稱江湖S姐的推薦文讀了《突破同溫層的社群人脈學》這本書。乍看之下以為它要教你如何經營網路社群(Facebook & IG之類),讀了之後才發現原來這個「社群人脈」含括了線下面對面的關係經營與線上網路的社群經營。我覺得這本書跟我以往看過的日本商管書很不同,它完全掌握了英語世界論述的架構。導言先鋪陳統計數字與社會現況,第二、第三章用不少的篇幅討論「人際網絡」與「平台策略」的定義,第四、第五章是案例解析,最終章回到他寫作此書的初衷,用耐人尋味的故事做為結尾。

作者想告訴讀者,為了一個目標埋頭苦幹、線性發展的人生早不存在。進入好學校à找到好工作à爭取好職位à爽領退休金這樣的路線已經過時了。真正的機會是靠個人品牌口耳相傳得來,不單要注重弱連結的威力,更要讓自己成為整合與介紹資源的平台。作者舉例,如果你認識不同公司、職位的AB,覺得兩人見面也許會產生什麼化學反應,介紹他們認識,自己就成為「橋梁」。如果你可以在一個空間召集57人,你可能就從「橋梁」進化到「樞紐」,甚至是「平台」。若能覺察到人們的需求並協助介紹資源幫助他們解決問題,讓自己成為「可靠的中介人」,人脈便成為你持續增值、開啟無限機會的資產。

我覺得作者提出的成功平台三要件非常值得參考。第一,這個平台能否成為一個消除摩擦的所在?也就是你所建立的平台是否能幫助使用者解決困難?舉例來說,阿里巴巴引進「國際支付費」系統,透過第三方金融機構,保障買家與賣家的交易安全,不會有付了錢沒收到貨、或是出了貨卻收不到錢的情況發生。第二,「空間」的自動增值功能是否活躍?人們如果在這個平台獲得很好的體驗,自然會介紹給朋友。因此,這個平台不需要主動宣傳攬客就能有優質成員主動加入。第三.是否成功實施品質管理?如果參加平台活動卻被強迫推銷產品,一定會對這個平台有不好的印象,甚至漸行漸遠。平台管理方必須檢視活動品質,確保參與者所投入的時間與精神不會平白浪費。

這本書最打動我的地方是最終章作者分享的個人小故事。小時侯在加拿大讀幼稚園的他回到日本後,穿著長褲去上學。老師對他說:「你怎麼穿長褲呢?小朋友應該要穿短褲。」這對當時的他來說是很大的認知衝擊,長大後回想,才知道日本「不要跟別人不一樣」的民族性侷限了個人與團體的發展。就是這樣的文化特性,小團體特別多,群體間的邊界也很穩固,突破同溫層更加困難。因為親身遭遇而形成的問題意識,成為作者寫作本書的動機,讓我覺得他是真心想要幫助人啊!

這本書原來的標題是「世界頂尖學府教你最強人脈術」,真是一本就算在書店第一排看到也不想拿起來的書啊!在此不禁佩服出版社的文案功力,完全道出這本書的重點。作者是「平野敦士卡爾」,乍看之下以為是魔獸世界某法師的名字,看了日文拼音Hirano Atsushi Carl才恍然大悟。


結論:射中紅心的書名,結構與論述皆清晰的內文(雖然略帶一些些翻譯腔),值得一讀。

2019年7月10日 星期三

改變人生的三本書:《 子彈思考整理術》專治生活無力感

不論你現在幾歲,走在人生哪一個階段,每一年,每一季,每一天,或許都會有迷失的一刻。小至外食選哪間餐廳、買3C選哪個型號、衣鞋包選哪種顏色,大至選學校,選工作,選對象,選住所....要做的選擇這麼多是要逼死誰。不管是日常的生活還是長遠的人生,若不清楚行動背後的目的,恐怕有限的時間與心力就這樣浪費掉了。在必經的混亂與迷惘中,《子彈思考整理術》可以幫助我們釐清與覺察大大小小的tasks。表面上它是一本工具書,裡子卻是一本讓人生過得更合心意的哲學書。如何做子彈筆記?作者(Ryder Carroll)在下方的影片已經講得很清楚了。那還需要看書嗎?要!因為這本書揭露做筆記的認知與思維方法,搭配多種實例與切心的建議,能給你動力真正去行動。以下分享我讀到的三大重點:





(1)寫筆記能幫助你把專注力放在可控制的事情上面
社群媒體給我們非常多的刺激。為什麼他能一直出國玩?為什麼他的工作那麼好?為什麼我卻.....。臉書跟IG不是帶來娛樂的媒介,而是無盡比較的展示場。我們內心的小劇場或許會自怨自艾,或許會垂頭喪氣,而寫筆記能幫助我們區別哪些事是自己能控制的。即使是折棉被、晾衣服這樣的小事,做完了打個勾,都能給我們完成事情的成就感。不用看它很小,每做完一項,就是給自己的肯定,長久累積下來,會強大自身對於生活的信心與掌控能力。

引文:為什麼我們要把目標拆解成可行的步驟:「背誦簡報內容」、「星期天不喝汽水」、「空出閱讀時間」,這些都是你可以控制的事情。接受有些事是我們無法掌控的,可以放手,這樣才能重新取回注意力,並將其投注在我們有能力控制的事情上。專心去做你真正能控制的事情,才有成功的可能。至於不能掌控的事情,就該選擇放手。更重要的是,我們對自我的要求,也僅能限於我們有能力掌控的部分。[控制]

(2)寫筆記幫助你覺察自己的感覺,釋放被第一層情緒左右的大腦

人們遇到事件通常會即刻反應,也就是認知模式A:事件-->反應 (立刻產生的情緒、行為)。Ryder在書裡舉了一個動人的例子。他的女友曾經歷一段憂鬱的時期,而能讓她振作起來的方式是做飯。每次她煮完飯,Ryder就必須洗一大堆碗,偏偏他很討厭洗碗,因而女友做飯這件事曾讓他感到不耐煩。在筆記本寫下很討厭洗碗這件事後,他開始省思煮飯跟洗碗於兩人關係的意義。他發覺自己對女友正憂鬱的事無能為力,但洗碗可以成為他支持她的方式。因此,他改變了自己對洗碗的態度,且更加珍惜自己與女友在廚房忙碌的時光。從這個例子可見,寫筆記幫助我們使用認知模式B:事件-->省思-->反應,保護心智不被起伏的情緒綁架。

引文:[我以為]我應該整理好大背包,在天寒地凍的偏遠世界角落穴居一段時間,才能找到人生的意義。但如今我知道,在更接近家的地方,也能找到意義。意義總會在最不引人注目、最不可測、最安靜的時刻顯現。如果我無法仔細傾聽周遭世界以及內在世界,便有可能錯過它——平凡中的美好。我們可以透過研究學會這項技巧——但我指的不是學術或是我們能力範圍之外的研究。我們研究的主體就是我們的「經驗」。[忍耐力]


(3)筆記幫助你釐清目標的意義

作者寫道:

人生有高潮、有低潮、有所得、有所失。不同的人生階段,需求也會改變。我們對於意義的定義,也必須隨之改變。在某個階段是對的事情,可能在另一個階段變成了錯誤。如果我們盲目執著於過去,只能被迫藉由過往人生經驗、但早已不合時宜的信念支撐自己。這正是為什麼我們常感到不滿足、空虛、渴求物質的原因。要過著滿足的生活,就必須認清人生的經驗是不斷變動的,因此尋求意義這件事也必須持續進行。[反思]

以我為例,我喜歡寫作,學生時期最渴望的是看到自己的文章被印出來。有一次徵文比賽作品刊登在全校性的文宣上,自己蒐藏好幾份開心不已。然而,活在2019年,登在紙本的文章幾乎沒什麼人會看。現在衝的是流量、觸擊率、分享次數。緊抓著以前立下的目標死命追求,無法讓我們真正前進。子彈筆記協助我們釐清目標的意義,讓我們依時間與環境的變化調整腳步。此外,子彈筆記的future log、月誌、日誌的設計,幫助我們紀錄來時路,不論所記的是大事還是小事,在我們回顧時形成一條專屬自己的路徑。如果不曉得未來要往哪裡去,看看過去曾經走過的路,學會什麼?還沒學會什麼?絕對可以幫助我們釐清將來要走的方向。

在本文的尾聲,分享書中的兩句話給喜歡吃軟或是吃硬的你,趕快拿出筆記本開始記錄與規劃吧!

  • 法國電影導演羅伯特.布列松(Robert Bresson)說:「讓世人看見那些沒有了你便永遠不被看見的事物。」不去嘗試,事情就永遠不會發生。就算發生,也不是屬於你的版本。[開始]
  • 沒有事先計畫的行動毫無意義。如果沒有明確的目的,任何行動只是在浪費動作與精力,不僅沒有意義,最終更容易因為失敗而失望。[計畫] 


註:本書是在KOBO閱覽器上讀的,引文以斜體標示並附上[出處的章節]


2019年7月2日 星期二

我們一起經歷過的《鱷魚的一天》


鱷魚的一天,也是你我的一天。這一天,從關掉惱人的鬧鐘開始,灰藍色的睡房還不願睜開眼。打開窗簾,讓清晨的橘色陽光照進屋內,接著是一連串自動化的行動:上廁所、刷牙、更衣、早餐。繪本的主題是一位鱷魚上班族如何度過他的一天。不用擔心沒有文字的繪本很安靜,在這裡,要用視覺來解碼故事的聲音。車聲,人物、市集等都市景觀就藏在豐富的色彩中。

作者Mariachiara Di Giorgio用溫暖橘色調演繹一座充滿陽光的熱情都市。住在都市裡,每天走進一樣的車廂,站在自己習慣的位置,卻總是和不一樣的人擦身而過。即使是平凡的一天,只要稍稍停下來,仔細聽,仔細看,生活中無不充滿令人驚奇的美好。每天重複著前往工作地點的路徑,都因一個微笑,一朵花,一個突來的靈感而變得不同。作者的巧思藏在故事的最後,翻轉讀者原本的想像,讓人莞薾。《鱷魚的一天》真是一本令人愛不釋手的繪本呢。


                                                   圖片來源:大塊文化image3書系網站


2019年7月1日 星期一

從生活拓展孩子與大人世界觀的好繪本:《世界的孩子,不一樣的生活》






今天來推薦世界的孩子,不一樣的生活。在網路書店偶然發現這本繪本,雖然沒有翻過內容,但標題、介紹卻深深吸引我,想都沒想就下單了。這本繪本介紹七個國家就讀國小以下的孩子,用繪畫的方式,以孩子的口吻介紹他們一天的生活。


這七個國家是:義大利、日本、伊朗、印度、祕魯、烏干達及俄羅斯。繪者畫了一張世界地圖,在上面標示七個孩子的所在地,無知如我,在看這本書之前我不知道祕魯、烏干達分別在哪一洲(艸)。 


繪本是如何開始的呢?


我家的房子
有台灣也常見的公寓大樓,《全能住宅改造王》會看到的東京市區獨棟建築物,還有,與叢林共生的鐵皮屋(祕魯的孩子住在亞馬遜雨林,爸爸徒手蓋的房子)。


上學穿的衣服
可以看看哪幾個國家的小學生要穿制服上課?有的制服好正式啊!
(我從國小到高中12年都穿制服,工作後始發現自己是個穿搭白癡)


早餐
對吃有興趣的捧由不要錯過!


睡床
從孩子睡覺的地方可以看到家庭的經濟狀況。
有人有獨立的房間,有人與手足同睡,有人必須每晚掛蚊帳抵擋蟲蟲危機。


和朋友玩的遊戲
在這個主題的插畫可以看到不同地區的風光。有小朋友的課後活動是照顧襁褓中的弟弟(淚)。


寫下我的名字
看著童稚的手寫字,你會很驚嘆語言文字有這麼多變化,這還只是七個國家呢。


讀著繪本,不禁佩服作者的巧思。我原以為他飛去這些國家與孩子們共度一天,仔細看後記才知道是透過mail跟相片通信往來。這繪本讓人驚奇的是我認知到「原來自己的刻板印象這麼嚴重!」祕魯的孩子不是住在亞馬遜叢林嗎?我真以為他上課要穿越重重的灌木與樹林,看了圖才發現,原來亞馬遜森林也有開發好的道路(知恥近乎勇)。


除了日本之外,其他國家生活型態真會讓人嘖嘖稱奇。我覺得這是一本孩童版的真確。培養國際觀不是說英文要多厲害,而是能以更開闊的心態認識和我們不一樣的人。繪本末頁有七個家庭的真實生活照,看著他們的微笑,感謝他們願意讓繪者再現自己家庭生活的樣貌。


繪者說:「你多認識和你不同的人,就能從他們身上更認識自己,進而接受自己」。


有理念又有行動力的創作者讓人感動。


來看看麥特‧拉莫斯的作品吧!






2019年4月13日 星期六

2017年 菲律賓的賣座電影Kita Kita《看見你》


Kita Kita這部電影可以在Netflix上可以看到,中文片名是看見你。影片風格、情境,整體來說是小清新的文青風格。女主角Lia是在北海道札幌工作的外籍導遊,經濟狀況看起來不錯,有一間舒適的公寓,日雜小資女的穿著,頗有親切感。海外工作的生活還算順利,她唯一的困擾是兩年前日本男友求婚後遲遲不與她結婚,兩人的感情依舊不太穩定。電話不接,訊息不回,男友希望她給他多點時間,Lia還癡癡守著那個口頭的婚約,直到目睹他劈腿。

受到打擊的Lia罹患暫時性的失明,也逐漸封閉自己的心。此時,新搬來的鄰居東尼歐主動關心Lia,說同鄉就是要互相照料,每天準備便當給她,不厭其煩地接受她的冷言冷語。有一天,Lia放下心防,喝了第一口他做的湯,說:「好久沒有喝到酸魚湯了。」兩人才終於破冰,成為朋友。東尼歐說自己初來乍到,希望Lia可以帶他到處走走,藉此讓Lia可以離開家門散散心。在電影裡,可以看到一系列北海道的美景,小樽運河、電視塔,藻岩山夜景、幸福之鐘...。東尼歐給的溫暖打開Lia的心房,願意讓他成為她的眼睛。

有一天,東尼歐去買晚餐,讓Lia在對街等待。就在東尼歐回來的時候,他看見Lia靦腆的目光投向他,隔著馬路,美麗的夜燈閃爍著,一切盡在不言中。

看到這裡,你一定跟我一樣覺得十分奇怪,東尼歐是誰啊?沒頭沒腦突然跑來接近一個失明的女孩,究竟有什麼企圖?就算貪圖別人的美貌好了,一個陌生人怎麼有耐心跟一個盲人相處,表明自己想照顧她呢?今天我出國在外,有聽到台灣腔的話,我也不會衝上去說:「啊~他鄉遇故知啊~」然而,電影不會讓觀眾有太多思考的時間,就在我想著:「嗯...電影才演一個多小時就相認,恐怕東尼歐要領便當了。」果然。

在東尼歐領便當之後,Lia在他的住處發現一封沒寄出的信。原來東尼歐原本在東京工作,因為失戀流浪到北海道,一蹶不振,像個流浪漢。Lia是個很有愛心的人,看到流浪漢倒在路邊會主動拿食物給他,鼓勵他振作。東尼歐感念Lia的鼓勵,一直很想接近她卻沒有機會,直到Lia失明,他才能以一個關懷者的角色現身。一直到讀了那封信之前,Lia一直不知道那個潦倒的人就是東尼歐。

剛看完這部電影任誰都會覺得毛骨悚然。對Lia來說,東尼歐簡直是跟蹤與偷窺狂,雖然後續有交代他如何感謝Lia的愛心,並希望成為給她溫暖的人。一開始對這部片很難有感動,也很難相信這部片在2017年的菲律賓竟有兩億多台幣的票房。

後來想想,兩個在日本工作的菲律賓人都是勞工階級,工作本身是很辛苦的。能在異鄉找到可以一起說家鄉話的人其實很可貴。我認為這部片也反映了現在菲律賓年輕人外移工作的現況,在陌生的國度都期待可以找到能相愛的人,在這個脈絡下,東尼歐的離去也更加令人心碎。電影的最後,Lia蒙著眼走過與東尼歐一起旅行過的地方,更是餘韻無窮。

北海道是多麼美的地方,他們卻沒有建立在地的連結,沒有認識本地鄰居,顯示海外移工的孤獨與不被看見。這兩個菲律賓人與家的聯繫也非常淡薄,似乎是沒有過去的人。看不到過去,也不知道未來會如何,整部電影講的是「當下」,而「當下」顯然是觀眾最想把握的事。在海外的孤獨,多麼想得到慰藉與關懷,在台灣的文化語境來看起來他們的舉動,熱情地不合常理。有些電影還是只能拍給自己國家的人看吧。雖然有聽說這部電影還會有印尼版,不知同樣的故事線會怎麼訴說呢?從渴望與他人互動這個角度理解,就會覺得那是感動人的愛情。

在菲律賓的塔加洛語中,Kita Kita 就是We are us。



2019年1月16日 星期三

《高手思維》讀書筆記

參加讀書會,讀了《高手思維》。作者是萬維鋼,2016年辭掉美國科羅拉多大學物理系的教職,成為全職作家。他加入「得到」App,創立「萬維鋼‧菁英日課」的收費專欄,目前出到第三季了。每一季會選至少20本美國近期上市的新書,有的尚未出中譯本。每一本書根據內容拆成5~15講介紹,提供音檔與文稿給讀者吸收。這本書就是集結菁英日課文稿的成果。

讀的時候,不太喜歡這本書,覺得作為一本書,他的論述結構很不完整。以第三章〈有時候,成功就是需要好運加持〉當例子吧。作者提出運氣動力學三定律:

一、運氣可以放大:初始的條件如果比別人好一點點,結果可能會不成比例的放大。
二、運氣可以累加:如比爾蓋茲(1955-)生對時代,讀了一所有電腦的高中(當時只有少數大學有這個設備)、退學創業時剛好趕上IBM需要個人電腦作業系統...
三、競爭越激烈,運氣越重要:高手太多了,在天賦跟努力都差不多的情況下,決定勝負的都是運氣特別好的人。

接著,你會看到以下的小標題:勝者通吃、信命不認命、攀比動力學、富而好禮。每個小標帶出一篇短文,在我看來根本就偏離本章的主旨了。這本書從頭到尾給我這種感覺,你不是在講A嗎?怎麼又扯到BCD了呢? 想說慘了,我會不會忍不住批評它,讓喜歡這本書的人森77。後來聽有訂閱「得到」的讀友Chu說,這本書刪減了很多內容,所以給人支離破碎的感覺,在App裡是很有結構的。好吧,了解原由後稍稍舒緩了不快。

以下分享書中兩個不錯的觀點:

窈窕淑女效應

在這部電影中,一個語言學家跟人打賭,他可以訓練粗俗的賣花女,讓她學會上流社會的口音,變為一個淑女。訓練之後,伊莉莎說話雖然很像淑女,舉止儀態卻都不對。有人說:「你想讓她成為淑女,就必須像對待淑女那樣好好對待她。」伊莉莎後來享受到淑女的待遇,處處受到尊重,最後成為一個真正的淑女了(p153)。

讀友Abby認為,想要變強就要去充斥著強者的環境,一步一步訓練自己成為想要的樣子。你想成為窈窕淑女還是辣台妹呢?為自己尋找或創造這樣的環境吧!老實說,要去想五年後、十年後的自己會是什麼樣子,不是容易的事。2015年阿滴英文上傳第一支影片的時候,也沒想過今年會破兩百萬訂閱,但就像呆伯特說的,要從過程中感受到自己持續進步,那方向就不會錯了。

10/10/10,解糾結

做選擇時,內心有各種糾結怎麼辦呢?萬維鋼引用《零偏見決斷法》作者Heath兄弟的觀點:用「10/10/10 法則」來解。這個解法是要你從三個時間向度來看一個問題:

一、十分鐘後,你對這個決定做何感想?
二、十個月之後,你會做何感想?
三、十年之後,你又會做何感想?(p282)


我覺得「10/10/10 法則」也很適用失敗或出糗的情境,可以讓自己比較快脫離內心小劇場,趕快向前看不要再糾結。

對我來說《高手思維》就是一個滲透型的行銷啊!因為書裡講的不清楚,就想去源頭一探究竟。以下是「得到」的使用者體驗:

第一次看到知識性的App平台,上面有各領域的專家開講,雖然Hahow, Udemy的課程也很豐富,但單元式影像課程必須一直抓著手機才行。「得到」是一個特別為手機設計的學習平台,聽有聲書或閱讀短文都很方便。令人不悅的是通訊錄、相機、檔案必須開通「存儲」權限,限微信或支付寶付費。


2019年1月13日 星期日

彭明敏是誰啊?

今年一月三號,四位「獨派大老」在報紙刊登半版廣告〈致蔡總統的公開信—敬請不要參選連任〉。他們是誰呢?

總統府資政吳澧培(84歲)、總統府前資政彭明敏(95歲)、長老教會高俊明牧師(89歲)、中研院前院長李遠哲(82歲)。

看到這些「80後」,可能對李遠哲比較有印象,但其他人是?

在這裡我想要分享一下我對彭明敏的印象。
1996年敝國舉行第一次人民直選總統,當時的候選人是李登輝、彭明敏、林洋港、陳履安。還是小屁孩的我只認識李登輝跟林洋港,對彭明敏的唯一印象是「你誰啊」,對無黨籍的陳履安更不認識。這個「你誰啊」的印象,很可能來自身邊大人對民進黨的輕蔑態度。

引自維基百科
18年後,我在臺灣史課堂上再次遇到彭明敏,也認識了高俊明,還找了前者的傳記《自由的滋味》來看。生於1923 年,祖父是牧師,父親是執業醫師,彭明敏就讀建成小學校、高雄中學,18歲就讀京都第三高等學校文科。家境不錯的他,每個月有六十元零用錢,是一般學生花費的兩倍,可以盡情買書。他在銀閣寺附近租了一個房間,熱心學習哲學、英文、法文,曾在哲學課堂報告中譴責日本人對中國人、台灣人的侵略。雖然日本正壟罩在戰爭的陰影之中,但那總是一段單純而快樂的學習時光。有一天,和彭明敏住同一棟房子的好朋友突然衝下樓大叫:「東條這個傻瓜!他做了最糟糕的事。這樣,一切都完了。」1941年12月7日,日本攻擊珍珠港,太平洋戰爭爆發。(p27)

戰時情況下,政府突然宣布文科課程要縮短為六個月,這一屆的學生必須在1942年夏天考進大學,否則必須面臨服役。彭明敏考上東京帝國大學的政治科,開學沒多久,大學文科生的緩役制度忽然被取消了。日本同學紛紛受徵召加入軍隊,校園裡的年輕人一個個消失。彭明敏雖是殖民地人不需服役,但跟許多台灣留學生一樣,名字被放在公佈欄「邀請從軍」的名單上。在戰時越來越艱難的時局中,他終於離開京都,轉往松本,計畫到大哥執業的長崎小漁村避難。經過三十多個小時的旅程,他抵達長崎,要到哥哥所在的村落可以轉搭卡車或是渡船,他選擇了後者。到了渡船頭,天氣清朗,海象平靜,數十名乘客或倚靠欄杆或閒坐在甲板上,等待起航。他登上船,正準備找一個可以坐的地方時,一架飛機突然俯衝而下,在尖銳的呼嘯聲、劇烈的引擎聲響中,炸彈落下,彭明敏被擊倒在甲板上,失去了左臂(p29-35)。戰後,彭明敏回到台灣完成大學學位,1954年取得法國巴黎大學法學博士學位,回台任教。

1964年,他與魏廷朝、謝聰敏撰寫「台灣人民自救運動宣言」,主張「一個中國,一個台灣」、「反攻大陸絕不可能」、「制定新憲法,保障人權,實現民主」。誰知印刷廠走漏消息,他們被捕,審問,羈押,最後以「企圖以非法手段顛覆政府」的罪行判處八年徒刑。1965年11月,在國際奧援下,總統下令特赦,彭明敏出獄,也開始了被特務監視的生活(特務們分三班輪值)。1968年,密西根大學與麥基爾大學先後寄來聘書,彭明敏申請護照未被批准。1970年彭明敏持日本友人的護照,變裝逃亡到瑞典,後來去了美國,再次回到台灣的時候已經是1992年了。

                                                               這段影片可轉1.5倍速看。

彭明敏的經歷有如冒險電影,特別是逃亡那一段堪比懸疑驚悚片,只能用驚心動魄來形容,細節描述可以看《自由的滋味》。1992回國,1996參選總統,僅僅四年就代表民進黨出線,當時應是看上彭明敏的聲勢與故事。

在「《告台灣同胞書》發表40週年」的隔天刊登〈致蔡總統的公開信〉,看到其實滿驚訝的。55年前他所奮鬥的,無非是團結台灣人,抵抗國民黨的非理性鎮壓,一同創建民主國家。作為先聲的他,確實也成了後續民主化浪潮的精神典範。然而在對岸各種文攻武嚇下,他第一時間不是敘說過去對抗霸權的故事,重新凝聚一致對外的意向,卻是對內批判,將九合一的失敗歸咎於蔡英文本人,忽略了中國透過媒體對台灣選舉的操作,全然否定她的領導能力。曾為精神典範的他應該不忘初衷再次重申自救宣言的主張,捍衛台灣得來不易的民主與言論自由,同心反抗中國的壓迫,這才是既重要又緊急的事啊!


後記:一月九日彭明敏投書自由時報(被罵之後),表示「對不起是我把平均年齡拉高」,又說這封公開信是想促進團結、引起社會關心與檢討。一笑。

2018年12月8日 星期六

【讀書筆記】《麥克米倫高級英漢雙解詞典》

上禮拜參加書林讀書會購入《麥克米倫高級英漢雙解詞典》2019年版(噓不要跟我老公說我又買書了= =+)。不論在何處總是聽見老師們推紙本字典,我想它唯一的缺點就是占空間吧。

某個精神良好的週六上午,福至心靈打開麥家字典,看到有趣的圖說邊讀邊記,真覺得人生充滿希望!若是沒有編輯者將這幾樣相似物並列介紹,沒有在國外生活過的人,真的很難將它們拼湊在一起。我覺得英文就難在尋常事物臨到用時說不出口的痛。








聽書林說,麥家英漢字典多年前雖已出過,但許多地方需要跟隨時代變遷校訂,無奈台灣的代理商早就撤了,香港那邊也無法幫忙處理。最後是老闆動用四十年前(驚)的人脈找到英國原版權所有者,簽約獲得權利再版。編輯群中有一位蘇老師,睡前想到某個字沒改到位,半夜摸黑去辦公室打開電腦修改,嚇到保全。又聽書林說,這字典專用紙是法國進口,在香港印刷膠裝,最後運來台灣包膜。我想我可能是聽到 「法國進口」就醉了,信用卡也自動從皮夾噴射而出了。


另外分享我常用的網路字典:
Online Collocation Dictionary
簡潔好用的免費搭配詞字典,參考例句隨看即用。

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Merriam-Webster
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補記:《麥克米倫高級英漢雙解詞典》延伸閱讀